Animer et solidariser une équipe de projet
Vous gérez souvent des groupes de travail dans la réalisation de vos tâches. A défaut de pouvoir hiérarchique pour diriger l’équipe, il s’agit pour vous de maîtriser les différentes dimensions de la gestion d’une équipe fonctionnelle, virtuelle, temporaire et/ou de projet.
Au-delà de la composante fonctionnelle, la formation Animer et solidariser une équipe de projet vous aidera à comprendre et mieux appréhender la composante relationnelle qui fera de votre projet un succès.
En une journée, vous arriverez à impliquer et responsabiliser les « project team members », à créer une véritable valeur ajoutée collective et à exploiter la puissance du collectif, s’appuyant sur les qualités de l’individu, tout en réduisant l’impact de ses points à améliorer !
Programme:
Aspects collectifs:
- Créer une adhésion autour de l’objectif commun :
- Principe de finitude
- Comprendre et gérer les émotions liées aux différentes phases
- Clarifier le code de conduite de l’équipe :
- Définition des règles de fonctionnement internes
- Faire respecter les règles
- Développer la confiance mutuelle au sein du groupe
- Renforcer la crédibilité de chacun
- Stimuler la fiabilité
- Entretenir la proximité grâce à la fréquence
- Supprimer les conflits d’intérêts en clarifiant constamment le win/win
Aspects individuels
- Clarifier les rôles individuels de chacun
- Les 5 étapes de clarification du rôle individuel
- La responsabilité du project leader dans ces 5 étapes
- Augmenter l’implication individuelle dans le projet collectif
- Comprendre les motivations individuelles de chaque team member
- Motiver et donner des marques de reconnaissances adaptées
- Optimaliser la valeur ajoutée individuelle dans le projet
- Reconnaitre les contributions individuelles
- S’assurer de la contribution collective de chaque action individuelle
Retour vers l'aperçu